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有效沟通讲师课程
余静
《
有效沟通
与礼仪》1
职业素养
一.沟通的概念 二.沟通的重要性 三.沟通前三定位 四.沟通三要素 五.沟通方式与技巧 1.打破沟通障碍 1)不敢表达的四个心理特征 2)如何克服与提升 2.成功沟
杨天雄
有效沟通
-杨阳
中层管理
《
有效沟通
-杨阳》 第一讲 沟通概述 一.什么是沟通 基本问题是心态, 基本原理是关心, 基本要求是主动。 二.沟通的目的 1控制行为 2激励员工 3表达情感 4流
孙平
企业管理技能训练课程——
有效沟通
企业管理
第一节
有效沟通
一、如何理解沟通 1、沟通的定义 2、沟通的实质 3、沟通的前提 4、沟通的关键 二、沟通的重要性 三、沟通层次 1、沟而不通 2、
有效沟通
3、
盖烈夫
《
有效沟通
与技巧》盖烈夫
执行力
有效的内外沟通与技巧 (培训大纲) 第一讲:沟通的管道与责任 一、从组织架构中看沟通的管道 二、从岗位设置中看沟通的责任 三、从职责定位中看沟通的作用 第二讲:沟通
符号
有效沟通
沟通技巧
人生活在社会中,处处与人沟通,口才是一门语言艺术,是表达思想感情的形式。人在竞争中失败,在合作中成功,一个人能否成功,就在于你是否能
有效沟通
。
有效沟通
是驾驭我们生活
盖烈夫
《管理人员
有效沟通
能力的提升》
沟通技巧
管理人员
有效沟通
能力的提升 (培训大纲) 第一讲:沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、我们为什么要沟通 三、沟通的障碍与损失 四、沟通的渠道与模式 五、沟通
蒋东青
蒋东青-
有效沟通
的方法与技巧培训课
沟通技巧
培训讲师:蒋东青 培训时间:2-3天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 主要特点:详细阐述
有效沟通
的方法与技巧的操作精髓 案例指导:分析
有效沟通
的方法
王延臣
有效沟通
与工作协调技巧
团队建设
《
有效沟通
与工作协调技巧》 【课程背景】: 企业中层是企业管理的核心,中层强,则管理强;中层弱,则管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零,企业需要坚实可靠的中层团
中国玲子
人际风格与
有效沟通
形象礼仪
一、认识你自己 通过七色能量测试,了解个人当下的能量状态,从而透视表象,掌握影响性格的动态内因,是完善自我,辨识他人的色彩能量应用智慧。 根据其色能量辨识他人的色彩
黄敏燕
亲子
有效沟通
亲子教育
一、孩子为什么不愿听我们的? ⊙ 我们和孩子是完全不同的个体,孩子的感受与我们不同 ⊙ 感受没有对错之分,所有的感受都是被接纳的,但某些行为必须受到限制。 练习:平
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