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项目讲师授课见证
康路晨
项目
沟通管理
项目
管理
项目
管理离不开有效的沟通，沟通管理就是对
项目
信息的管理，包括对信息传递的内容、方法和过程进行全面管理。（一）编制沟通计划确定、记录和分析坝日利盈稠i有珂佰思和沟通的
康路晨
如何组建高效的
项目
团队
项目
管理
岗位是属于部门的，而
项目
则需要跨部门进行工作分工，这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生—— 由于我国的软件企业大多属于集成商，它们的生存靠的是一个个集成
王树文
如何开好
项目
开踢会议
项目
管理
项目
开踢会议（Kick-off meeting）是指
项目
首次计划完成后召开的回忆，目的是宣布
项目
的正式开工和
项目
计划。
项目
首次计划完成后，一般需要与
项目
主要干系人召
李忠阳
4R运营管控
项目
项目
管理
客户：洛阳欣隆工程检测有限公司 地点：河南省 - 洛阳 时间：2013/12/27 0:00:00 通过4R运营管控的培训落地4R运营管控
项目
郭致星
郭致星：
项目
与运营的比较
项目
管理
项目
与运营的比较 组织通过开展工作来实现商业价值。很多组织所开展的工作都可分成“
项目
”和“运营”两大类。运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一
康路晨
项目
团队成员的五种需求
项目
管理
加入
项目
团队中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在
项目
的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影
黄崇铭
《
项目
管理》
项目
管理
客户：威意特汽车系统（中国）有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2013/8/8 0:00:00
项目
管理
康路晨
项目
风险管理
项目
管理
1、风险管理计划编制；2、风险识别；3、定性风险分析；4、定量风险分析；5、风险应对计划编制；6、风险监控与跟踪1、风险管理计划编制输入工具与技术输出①
项目
章程 ②
黄崇铭
《
项目
管理》
项目
管理
客户：威意特汽车系统中国有限公司 地点：河北省 - 廊坊 时间：2014/6/8 0:00:00
项目
管理
康路晨
项目
的毒药及解药
项目
管理
我求职时曾经碰见一个老总.这个老总给我讲了他公司一个
项目
经理的案例.我认为这个
项目
经理的故事有一定的代表性. 有一个
项目
管理经理,将一个几个人的
项目
组发展到几十个人
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律师 李小平律师
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