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赵鸿敏六西格玛·精益管理方法论

缪宇泓欧美的六西格玛与日本的精益生产有何异同

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企业管理
直接目标精益生产：（1）消除一切浪费，降低成本、（2）缩短流程周期，增强响应能力六西格玛：（1）消除变量，增加价值、（2）优化流程，提高质量关注焦点精益生产

彭代莲六西格玛注册黑带考试考前辅导

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质量管理
客户：许昌烟厂地点：河南省 - 许昌时间：2015/10/19 0:00:00 精益六西格玛黑带课程。

缪宇泓六西格玛：在企业管理实践中竟然是这样的！

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项目管理
六西格玛管理推进主要分导入、成长、发展、成熟四个阶段。导入阶段的主要目标包括：制定一个推进六西格玛管理的总体计划，完成第一轮项目，并培养六西格玛管理的首批优良种子。

缪宇泓民营企业六西格玛咨询体系的发展之路

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企业管理
六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)应用已经广泛应用在企业中，民营企业实施六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)也是屡见不鲜，司空见惯了，但要想应

缪宇泓精益还是六西格玛　不是非此即彼的选择

六西格玛黑带

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六西格玛黑带质量管理精益生产教练技术供应链管理
这是在德尔福汽车系统公司进行六西格玛黑带培训并做完项目后获得的证书。

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六西格玛大师何小勇博士国家电网新疆阿克苏电力公司精益六西格玛布道传经

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现场管理
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彭代莲精益六西格玛注册黑带/绿带考试考前培训

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质量管理
客户：河南中烟黄金叶制造中心地点：河南省 - 郑州时间：2015/10/12 0:00:00 精益六西格玛黑带/绿带培训系列课程。

六西格玛讲师授课见证

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