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对标管理讲师授课见证

杨天河 对标管理核心精髓之五：对标队伍建设
标杆管理
对标管理核心精髓之五：对标管理重点工作之对标队伍建设 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 对标队伍建设是对标管理的首要工作，没有一定数量的精英队伍，
李爱军 项目对标辅导-案例介绍
项目对标辅导案例对标管理
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，
陈亮 标杆管理体系-对标管理体系
标杆管理对标管理陈亮
标杆管理正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网；一些具有国家垄断性
杨天河 对标管理专家杨天河：管理提升长效机制构建核心要点
标杆管理
对标管理专家杨天河：管理提升长效机制构建核心要点（全面标杆管理专家 全面降本增效专家 杨天河老师）管理提升活动开展已一年有余，接下来企业就将面临构建管理提升长效运作
杨天河 对标管理推行之QBQ创标：组织使用QBQ创标环的方法
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企业管理
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杨天河 对标管理推行之QBQ创标：团队使用QBQ创标环的方法
企业管理
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杨天河 对标管理推行之QBQ创标：为什么要设计和推广QBQ创标环
企业管理
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杨天河 对标管理专家杨天河：长效机制建设首要建立高效平台
标杆管理
对标管理专家杨天河：长效机制建设首要建立高效平台（全面标杆管理实战专家 全面降本增效专家 杨天河老师）随着管理提升活动的逐步推进，越来越多的企业考虑建立管理提升长效
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